Une production bien planifiée et des flux maîtrisés sont les clés d’une entreprise performante.
Cette formation permet de structurer, suivre et optimiser la planification des commandes, la gestion des flux et l’ordonnancement des opérations.
Les participants acquièrent une vision globale de la chaîne de production, de la réception des commandes jusqu’à la livraison, afin d’améliorer la qualité, la réactivité et la rentabilité.
Informations pratiques
Durée
Public visé
Agents des méthodes, chefs d’atelier, responsables de production ou encadrants impliqués dans la gestion des flux.
Dates
Sur demande
Lieu
Au sein de votre entreprise
Nombre de stagiaires
De 1 Ã 6 stagiaires
Coût
Sur devis.
- Analyser et maîtriser les flux de production pour améliorer la qualité et la performance.
- Planifier de façon optimale les commandes et les ressources.
- Mettre en œuvre une organisation fluide et équilibrée de la production.
- Suivre et ajuster la planification en temps réel selon les aléas
Programme
1. Culture de l’ordonnancement et du lancement
- Notions clés : ordonnancement, planification, gestion de flux, capacité de production.
- Rôle et responsabilités de la fonction méthodes dans la planification.
- Outils de planification et de suivi : tableaux de charge, fiches suiveuses, indicateurs.
2. Analyse et organisation de la planification
- Recueil et analyse des données d’entrée (commandes, délais, capacités, ressources).
- Élaboration d’un planning de production réaliste et optimisé.
- Ordonnancement des opérations : critères de priorisation et gestion des contraintes.
- Communication et coordination entre les différents services (méthodes, atelier, logistique).
3. Gestion des flux de production
- Cartographie et compréhension des flux physiques et d’informations.
- Régulation des encours et gestion des goulots d’étranglement.
- Optimisation des flux internes : FIFO, Kanban, flux tirés vs flux poussés.
- Outils de visualisation et de suivi : tableaux muraux, indicateurs, tableaux Excel ou ERP.
4. Suivi de la production et ajustements
- Suivi de l’avancement en temps réel : points de contrôle, reporting, tableaux de bord.
- Analyse des écarts et mise en place d’actions correctives.
- Amélioration continue de la planification et des flux (Lean, Kaizen, 5S).
Méthodes pédagogiques
- Alternance d’apports théoriques, d’exercices pratiques et d’études de cas.
- Travail sur les outils et les données réelles de l’entreprise.
- Mises en situation de planification et de suivi de flux.
Qualité et indicateurs de résultats
- Évaluation continue à travers des exercices pratiques.
- Questionnaire de satisfaction en fin de formation.
Modalités d'accès et délai
Les inscriptions se font après un échange préalable avec notre équipe, afin d’évaluer vos besoins et de confirmer la pertinence de la formation choisie.
Une fois la demande validée, une convention de formation est établie et signée.
Délai moyen d’accès : entre 2 et 6 semaines après la demande, selon les disponibilités et les modalités de financement (entreprise, OPCO…).
Accessibilité
Nos formations sont accessibles à toutes et à tous.
Si vous êtes en situation de handicap, nous vous invitons à nous le signaler dès l’inscription afin que nous puissions adapter au mieux les conditions d’accueil et de formation.
Contact référent handicap : 02 41 75 90 93
E-mail : rh@asso-apho.fr
APHO Formation met tout en œuvre pour assurer l’accessibilité de ses locaux et de ses dispositifs pédagogiques.
Informations pratiques
Consultez notre livret d’accueil stagiaire et notre règlement intérieur.
Une question ? Une réclamation ?
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Contact : [contact@asso-apho.fr]
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